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我的区域管理与用人心得

时间:2022-10-01 23:43:48
我的区域管理与用人心得[本文共1353字]

我的区域管理与用人心得


用人就要用其所长,要让“鸭子”游泳,“兔子”跑步,“青蛙”跳跃,“大象”举重,任何企业部门的基层管理者尤其是领导者需要物以致用、知人善任,学习培训,工作活动都要注重发挥人才的强项优势。

精益班组管理是车间的一个大课题,一个班组由多个区域组成,要将管理工作细化下去,必须得依靠区域自主管理。区域管理的基础必须是先将各区域成员凝聚起来,班组在动员区域自主管理上狠下功夫,给区域管理制定了多条管理工作主线,这也让我们区长在管理主题上有任务,有目标,区域参考班组考核大方向,进行考核细化,充分调动起区域成员的积极性、主动性,形成人人主动参与改善、整理现场、养护设备等工作。 

在卷包丙班一区,目前由四组机台组成,8名主挡、7名副挡。为了执行好班组要求的工作,我对于区内的部分成员明确了职责,但因技能水平、团队合作、责任意识各有不同,高低水平自然反映到机台数据上来,有优势机台,也自然会有弱势机台。

付永忠是一名优秀的卷烟机主挡,他常常对车间班组的新规理解贯彻,执行的非常到位,产品质量和设备保养方面能做到细致入微,区里便会让他指导青年员工,传授工作经验,让年轻员工尽快跟上来;

黄勇是一号机包装机主挡,也是第一批取得操作类技师荣誉的挡车工,平时他为人谦虚低调,一旦周围机台遇到困难,他总是身先士卒、一马当先,他除了丰富的实际操作经验之外还有着过硬的理论知识,所以区里经常请他组织培训,不论新、老员工都能得到实实在在的技能提升;黄强和徐祥一个是四号卷烟机主挡,一个是四号包装机副挡,两个年轻小伙对待现场有着与众不同的认真细致,我让他们负责区域的现场管理工作。机台运行平稳时,他们经常走到各机台,提醒员工定制线上的物品摆放,并能大胆指出现场存在的不足,让“黄牌”机台转变为“绿牌”机台。

尺有所长,寸有所短,关键是人尽其能,把正确的人放在正确的位置。如今,区域管理得到厂部、车间认可,各班组也积极为区域管理搭建平台,使区域的激励方式多样化,评选月度区域之星、完善区域内部考核、编辑区域月刊……一系列的平台举措,也使员工发挥才华的舞台,做到人尽其才,物尽其用,让无上进心者上进,让有上进心者更上一层楼。

我觉得作为区长需要“能带头、肯吃苦;能奉献、肯吃亏;能担当、肯分享。”区长的工作主要在引导,而不是大包大揽,“你会做,就让你一个人做,”这样的观念我个人坚决否定,要动员每个人担起责来。

章都标是二号包装机副挡,大学毕业工作已有七个年头,平时最大的爱好就是旅游、摄影,他也善于写稿编辑,电脑制作,多次参加中烟、厂部举办的主题设计和班组海报设计比赛并获奖,班组月刊也是出于他之手。区长制的建立,平台更多,分工更细,让区里员工的才能得到重视与认可。成本控制有高招,就让他传授成本控制高招,质量控制有技巧,就让他分享、分析质量控制技巧。车间为了激活班组区域工作热情也划出了一笔经费,除了对员工能力的认可,在物质奖励上也不能含糊。不但将显性的才能得以认可,还能有效激发隐性的才华。

严晖是二号卷烟机主挡,算是一名老员工了,长期的一成不变和重复操作使他逐渐淡化了对待工作的热情,通过班组对他的开导和区内对他的委以重任,该同志已经有了新的认识,做为区内的保养示范机台,他总是提前至少二十分钟接班。从原来只管好自己的机台,到现在会主动帮助其他的机台,工作的态度也大为改变,真正重新燃起了对待工作的热诚。

目前,已经有越来越多的人理解和支持班组的区长工作制,而作为区长,我们需要以身作责,将成员积极性充分调动起来,从工作到生活,员工遇到困难,都尽其所能帮其解决,将心比心,换位思考,只有心往一处想,劲往一处使,才能让区内员工都热情洋溢、团结紧密起来。


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